很多朋友無法理解，覺得不就是安排面試、算算薪水就好？
我個人的理解，習慣回歸到「人力資源管理」六個字來解讀，尤其是這幾年我個人把很多重心放在「資源」這個議題上。例如在現有團隊不斷衝刺的前提下，怎麼抱持速度感，又能夠拋接球，應對人員的增減？
從投資管理的角度回頭檢視，是一個蠻好的作法。定時對公司做估值分析：
1. 分析既有的核心業務 vs 核心團隊人員的估值與關聯性
2. 若要放大毛利最高的 20% 業務（產出最前端20%人員的效能）該做什麼事？
3. 應對公司短、中、長期的營運目標，團隊該如何強化？
每次檢討這三點得到的答案，可以套用回許多實務面上的人資工作微調。尤其是在變動超級快的金融科技新創產業，所有過往的人資作業方式幾乎都失效，又或是無法協助團隊面對不斷變新的市況與腦洞大開的競爭對手，當對手是國際不同的菁英團隊時，怎麼在當下保持團隊「資源」調度的即時性、高效性，就是人資每天在忙的事情。
人資有時就像大型交響樂團的指揮家，面前坐的都是一時之選的團員，但演出當天，有可能臨時有團員無法出席？可能下次演出前有樂手要退休？不管狀況多複雜，演出當天的台下，現場聽眾盛裝危坐，正期待著美妙的音樂演出，身為指揮家，能做什麼？該做什麼？該為下次演出準備什麼？
人資的工作有趣嗎？