傳統人資組建團隊的方式：
1. 設置職務/職能說明書：訪談分析各單位現況與需求
2. 培訓或輪調：優化人力配置，或自行培育人才
3. 設置職缺說明書：當有人力缺口需要招募時
4. 定時考核績效：適時調配人力資源，符合企業營運需求
5. 更新薪酬策略：保持市場競爭力，激發團隊積極向上
其相對的傳統企業現況：
1. 有明確的業務運轉模式
2. 能預估短、中期的營收
3. 有相對固定的工作流程
以上三點，簡單說就是，『知道怎麼可以賺到錢』=> 『所以組建能完成已知工作設計的團隊』
>>> 這些在新創公司，完全行不通啊！ <<<
（因為新創公司還沒有完整的、成熟的獲利模式，一切都還在摸索～）
那人資可以怎麼做？
首先讓我們回歸創建公司的三大支柱：
1. 技術 (產品、服務等)
2. 行銷 (賣得出去，技術才能變成錢回頭養家)
3. 資源 (一開始就是錢啦～ 夠燒之後，初期的重心就會是人)
以上三點能夠順利整合運轉，再打中市場的痛點，就能夠成為『核心業務』了～
以個人的經驗，可以個別拆解：
1. 技術 — 新創的技術是一種信仰！請圍繞技術長，幫他找一群跟他一樣瘋、一樣以技術為核心、熱情有 maker 精神的成員為主，其他可以暫時忽略
2. 行銷 — 新創的起源，『業務』『銷售』『市場教育』其實全部都是 CEO 或創辦人啦，公司整體的文化也是 CEO 個人特質的體現，請幫你的 CEO 找一些個性合的來、聰明伶俐可以舉一反三，什麼都願意嘗試的成員加入
3. 資源 — 抱歉啦，人資在這塊能做得很有限，除非你願意身兼行銷幫忙跑些業務進來 XDD
人資是不是有點忙？
