曾經跟隨過最仰慕的領導者是誰？他帶你完成了什麼難忘的專案？你學會了什麼？
人生很長，好的引領者在前方引導時，就好比深夜想穿越迷霧森林，有一個熟練的嚮導帶路，無疑的，會讓人更安心、更快速地抵達目的地。所以人們期待領導者可以帶來什麼？不外乎是，更好的自己、快速成長的通道、充足的資源、完成讓人感到滿足的成果。
那該怎麼做，有機會成為好的領導者？
不論透過查理孟格說的『普世智慧』，或是近年流行的說法『臨界知識』，總之，需要組建出相對完整的知識樹，讓你在面對問題時，能夠直指核心，點出關鍵處，針對此設定『關鍵目標』。鍛鍊出真實之眼，就可以協助他人快速的判斷出關鍵點，協助他用最有效率的路徑，直攻關鍵目標。能做到這個，自然他人就會漸漸的倚賴你，你的影響力也會越來越大。在建構真實之眼以前，還有一個替代的方法，在「關鍵影響力」這本書中有提到：
用這四個構面去收集相關資訊，進而找出關鍵目標
當你協助他人找出關鍵目標後，會有幾種情況發生：
想不想做：怎麼激發對方的動力，有共同的願景，期待達成目標的那一刻？能夠鼓舞對方往前邁進，自然而然他就會接受你的領導。幾個小技巧，包含共情（動之以情）、榜樣（讓他模仿仰慕的對象）、獎惩…等
不能做到：協助他建構需要的技能與知識，推一把往目標走，能讓他成長，自然會感謝你、接受你。幾個小技巧，包括漸進（拆解過程，一步步學習成長）、專家（找來高手傳承知識經驗）、鼓舞（建構樂觀積極成長的氛圍，當他的啦啦隊）
有能力協助陷入困境的人找出關鍵目標、鼓舞他採取行動、協助他建構完成目標需要的能力，這就會讓人願意跟隨你，影響力越大，領導力就越大！
成為領導者不需要頭銜，只要你能協助別人解決困境，達成目標，他人自然會跟隨你！
這也是新型態的企業漸漸採取 網狀組織結構 ，而不用傳統的樹狀組織的原因之一。
真正的領導者，不是被賦予頭銜就會有領導力；真正有領導力的人，無需頭銜，一樣有人追隨！