凱文剛剛升任主管，大家都恭喜他過去的努力終於得到肯定，當他看著手中的晉升單發愣時，他老闆只是握手恭喜，要他之後好好努力就送他離開辦公室。眼前晉升單上的數字真的沒寫錯嗎？感覺事情多很多，錢卻沒增加多少？
望著面前雙排辦公桌，昨天還是同事的一群人，面上的表情好微妙，有沒表情的，也有看起來不服氣的，尤其是那兩個比他資深很多的同事，他到底帶不帶得動啊？
凱文只好硬著頭皮開口：『…』
專業個人貢獻者
這是一個企業內部常有的職務類別，代表對方已經在所屬領域非常的專業，但不適合帶人，就會賦予他『專業個人貢獻者』，隨著年資、貢獻累積，一樣可以加薪，走一條跟管理無關的職業生涯。而實務上，如果組織無法給新升任的主管足夠的培訓，能夠順利帶領團隊的磨合期會非常長，失敗的機率也不低，最後又從主管職轉任專業個人貢獻者。其實大多數人都有成為主管的潛力，但沒有適當的培訓就升官，我們稱為揠苗助長，對當事人的信心打擊也是非常的大。那有沒有什麼，是可以快速成為好的主管的秘訣？
一人得道雞犬升天
我們先回頭來看，如何有機會晉升主管職，通常在組織中，有主管職缺空出，內部人資應該都會協助高層主管，列出一份合格清單，請高層決定要晉升哪一位。所以重點來了，升主管，除了自己的努力之外，是上面挑選的！上面挑選的邏輯是什麼？除了『關係』之外，其實高層本身也有 KPI 需要達成，位階越高，通常需要達成的目標就越模糊，正常情況下，高層挑選的，是最可能替他帶領團隊，實現高層掛心的那些目標的人選。簡單說，高層會晉升那位最會幫他做事的人上來。
升官、加薪最快的方法，就是讓主管升官、加薪
這有點像是一個輪迴，你上頭的主管升職越快，他轄下一樣需要拉拔班底上去，繼續幫他做事。主管的績效越好，他越快晉升，幫他做到這一切的你，就越重要，他越離不開你，就會想辦法留你在身邊，俗話說的，上頭吃肉，你喝湯。甚至他跳槽，也會記得幫你談一個好位置，整組人一起跳，他的績效才能保持下去。當你做得到讓主管倚重你的時候，至少你上升的道路是比較明確的，然後，你還有餘地選擇是不是跟著這個主管。
挑選的標準
這還是一個輪迴，主管挑人看重對他有沒幫助，其實你也是，主管如果只是無情地利用你，對你的幫助不大，一但有機會換老闆，相信你也不會留念。所以想成為合格的主管，第一要務是，體現你對部屬的價值！所以人資建議新手主管的第一步，通常都是把部屬的履歷表、歷年培訓、升遷、考核紀錄看一遍，每個人面談一次，那面談什麼？
初次面談該注意的細節很多、技巧也很多，但我們這邊先聊最重要的：『傾聽心聲』、『確立願景』
前面掛胡蘿菠，後頭皮鞭備著
- 有效傾聽其實是一件技術活，需要足夠資源的培訓跟演練，對新手，建議『坦承』是打開心門的訣竅之一，自己先打開心門，對方的訊息才傳遞的進來
- 確立願景分三的部分，首先，確認公司的願景是否如實傳遞？其次，主管本身的願景是否可以鼓舞追隨者？第三，部屬本身的願景在公司是否有機會實現？
主管自己就沒願景
這個是常發生的大問題，建議比較快的做法：
- 找業界前輩請益
- 找直屬主管請益
- 找職涯顧問請益
很多人升主管前一路埋頭努力，身邊的人走的走、散的散，莫名的就被點名當主管，其實內心對職業生涯從來就沒有認真想過，這真的很正常。但，就像我們挑選工作、挑選公司一樣，如果公司沒有願景、前景（錢景），怎麼會讓你想要加入呢？所以，身為主管，你的第一要務，一定要有『可以打動人心的願景』，也需要是你轄下團隊有機會貢獻、一併實現的目標。就算沒有，也要掰一個出來，然後在部屬面前深信不已。這會讓你成為聚光燈，吸引有一同理念的部屬跟隨你，一同實現目標。
站在風口上，前面有人拉，後面有人推，豬也能飛上天
職業生涯遠比馬拉松要長遠的太多倍了，除了挑選，對的產業、公司，試著站在趨勢的前端，站在風口上之外， 努力的推舉直屬主管，過關斬將快速建立功績之外，還要引導你的部屬，凝聚產值，帶給你功績，給你推力，這樣才能夠事半功倍
己欲立而立人，己欲達而達人
助人，人助，天助之！
