傳統人資組建團隊的方式： 1. 設置職務/職能說明書：訪談分析各單位現況與需求 2. 培訓或輪調：優化人力配置，或自行培 …
很多朋友無法理解，覺得不就是安排面試、算算薪水就好？ 我個人的理解，習慣回歸到「人力資源管理」六個字來解讀，尤其是這幾年 …
傳統人資組建團隊的方式： 1. 設置職務/職能說明書：訪談分析各單位現況與需求 2. 培訓或輪調：優化人力配置，或自行培 …
很多朋友無法理解，覺得不就是安排面試、算算薪水就好？ 我個人的理解，習慣回歸到「人力資源管理」六個字來解讀，尤其是這幾年 …